隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們的生活水平不斷提高，與此同時大家對于住宅的要求也在不斷提升。建筑工程在我們的日常生活之中隨處可見，然而大家對于建筑工程項目管理規(guī)范都還是不甚了解。那么下面就讓律圖小編為您介紹。
建筑工程項目管理規(guī)范
(資料圖)
1、總則
1.0.1 建設(shè)工程項目管理應(yīng)堅持自主創(chuàng)新，采用先進(jìn)的管理技術(shù)和現(xiàn)代化管理手段。
1.0.2 建設(shè)工程項目管理應(yīng)堅持以人為本和科學(xué)發(fā)展觀，全面實(shí)行項目經(jīng)理責(zé)任制，不斷改進(jìn)和提高項目管理水平，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
1.0.3 建設(shè)工程項目管理除應(yīng)遵循本規(guī)范外，還應(yīng)符合國家法律、法規(guī)及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。
2、術(shù)語
2.0.1 建設(shè)工程項目（construction project）
為完成依法立項的新建、擴(kuò)建、改建等各類工程而進(jìn)行的、有起止日期的、達(dá)到規(guī)定要求的一組相互關(guān)聯(lián)的受控活動組成的特定過程，包括策劃、勘察、設(shè)計、采購、施工、試運(yùn)行、竣工驗(yàn)收和考核評價等。簡稱為項目。
2.0.2 建設(shè)工程項目管理(construction project management)
運(yùn)用系統(tǒng)的理論和方法，對建設(shè)工程項目進(jìn)行的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等專業(yè)化活動。簡稱為項目管理。
2.0.3 項目發(fā)包人（project employer）
按招標(biāo)文件或合同中約定、具有項目發(fā)包主體資格和支付合同價款能力的當(dāng)事人以及取得該當(dāng)事人資格的合法繼承人。簡稱為發(fā)包人。
2.0.4 項目承包人(project contractor)
按合同中約定、被發(fā)包人接受的具有項目承包主體資格的當(dāng)事人，以及取得該當(dāng)事人資格的合法繼承人。簡稱為承包人。
2.0.5 項目承包(project contracting)
受發(fā)包人的委托，按照合同約定，對工程項目的策劃、勘察、設(shè)計、采購、施工、試運(yùn)行等實(shí)行全過程或分階段承包的活動。簡稱為承包。
2.0.6 項目分包（project subcontracting）
承 包 人 將 其 承 包 合 同 中 所 約 定 工 作 的 一 部 分 發(fā) 包 給 具 有相應(yīng)資質(zhì)的企業(yè)承擔(dān)。簡稱為分包。
2.0.7 項目范圍管理(project scope management)
對合同中約定的項目工作范圍進(jìn)行的定義、計劃、控制和變更等活動。
2.0.8 項 目 管 理 目 標(biāo) 責(zé) 任 書 (document of project managementresponsibility)
企 業(yè) 的 管 理 層 與 項 目 經(jīng) 理 部 簽 訂 的 明 確 項 目 經(jīng) 理 部 應(yīng) 達(dá)到的成本、質(zhì)量、工期、安全和環(huán)境等管理目標(biāo)及其承擔(dān)的責(zé)任，并作為項目完成后考核評價依據(jù)的文件。
2.0.9 項目管理組織(organization of project management)
實(shí)施或參與項目管理工作，且有明確的職責(zé)、權(quán)限和相互關(guān)系的人員及設(shè)施的集合。包括發(fā)包人、承包人、分包人和其他有關(guān)單位為完成項目管理目標(biāo)而建立的管理組織。簡稱為組織。
3、項目范圍管理
3.1 一般規(guī)定
3.1.1 項目范圍管理應(yīng)以確定并完成項目目標(biāo)為根本目的，通過明確項目有關(guān)各方的職責(zé)界限，以保證項目管理工作的充分性和有效性。
3.1.2 項目范圍管理的對象應(yīng)包括為完成項目所必需的專業(yè)工作和管理工作。
3.1.3 項目范圍管理的過程應(yīng)包括項目范圍的確定、項目結(jié)構(gòu)分析、項目范圍控制等。
3.2 項目范圍確定
3.2.1 項目實(shí)施前，組織應(yīng)明確界定項目的范圍，提出項目范圍說明文件，作為進(jìn)行項目設(shè)計、計劃、實(shí)施和評價的依據(jù)。
3.2.2 確定項目范圍應(yīng)主要依據(jù)下列資料：
1 項目目標(biāo)的定義或范圍說明文件。2 環(huán)境條件調(diào)查資料。3 項目的限制條件和制約因素。4 同類項目的相關(guān)資料。
3.2.3 在項目的計劃文件、設(shè)計文件、招標(biāo)文件和投標(biāo)文件中應(yīng)包括對工程項目范圍的說明。
3.3 項目結(jié)構(gòu)分析
3.3.1 組織應(yīng)根據(jù)項目范圍說明文件進(jìn)行項目的結(jié)構(gòu)分析。項目結(jié)構(gòu)分析應(yīng)包括下列內(nèi)容：
1 項目分解。2 工作單元定義。3 工作界面分析。
3.3.2 項目應(yīng)逐層分解至工作單元，形成樹形結(jié)構(gòu)圖或項目工作任務(wù)表，進(jìn)行編碼。
3.3.3 項目分解應(yīng)符合下列要求：
1 內(nèi)容完整，不重復(fù)，不遺漏。2 一個工作單元只能從屬于一個上層單元。
3 每個工作單元應(yīng)有明確的工作內(nèi)容和責(zé)任者，工作單元之間的界面應(yīng)清晰。4 項目分解應(yīng)有利于項目實(shí)施和管理，便于考核評價。
3.3.4 工作單元應(yīng)是分解結(jié)果的最小單位，便于落實(shí)職責(zé)、實(shí)
施、核算和信息收集等工作。
3.3.5 工作界面分析應(yīng)達(dá)到下列要求：
1 工作單元之間的接口合理，必要時應(yīng)對工作界面進(jìn)行書面說明。
2 在項目的設(shè)計、計劃和實(shí)施中，注意界面之間的聯(lián)系和制約。
3 在項目的實(shí)施中應(yīng)注意變更對界面的影響。
3.4 項目范圍控制
3.4.1 組織應(yīng)嚴(yán)格按照項目的范圍和項目分解結(jié)構(gòu)文件進(jìn)行項目的范圍控制。
3.4.2 組織在項目范圍控制中，應(yīng)跟蹤檢查，記錄檢查結(jié)果，建立文檔。
3.4.3 組織在進(jìn)行項目范圍控制中，應(yīng)判斷工作范圍有無變化，對范圍的變更和影響進(jìn)行分析與處理。
3.4.4 項目范圍變更管理應(yīng)符合下列要求：
1 項目范圍變更要有嚴(yán)格的審批程序和手續(xù)。
2 范圍變更后應(yīng)調(diào)整相關(guān)的計劃。
3 組織對 重大的項目范圍變更,應(yīng)提出影響報告。
3.4.5 在項目的結(jié)束階段，應(yīng)驗(yàn)證項目范圍，檢查項目范圍規(guī)定的工作是否完成和交付成果是否完備。
3.4.6 項目結(jié)束后，組織應(yīng)對項目范圍管理的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)。
4、項目管理規(guī)劃
4.1 一般規(guī)定
4.1.1 項目管理規(guī)劃作為指導(dǎo)項目管理工作的綱領(lǐng)性文件，應(yīng)對項目管理的目標(biāo)、內(nèi)容、組織、資源、方法、程序和控制措施進(jìn)行確定。
4.2 項目管理規(guī)劃大綱
4.2.1 項目管理規(guī)劃大綱是項目管理工作中具有戰(zhàn)略性、全局性和宏觀性的指導(dǎo)文件。
4.3 項目管理實(shí)施規(guī)劃
4.3.1 項目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)對項目管理規(guī)劃大綱進(jìn)行細(xì)化，使其具有可操作性。
5、項目管理組織
5.1 一般規(guī)定
5.1.1 項目管理組織的建立應(yīng)遵循下列原則：
1 組織結(jié)構(gòu)科學(xué)合理。
2 有明確的管理目標(biāo)和責(zé)任制度。
3 組織成員具備相應(yīng)的職業(yè)資格。
4 保持相對穩(wěn)定，并根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行調(diào)整。
5.2 項目經(jīng)理部
5.2.1 項目經(jīng)理部是組織設(shè)置的項目管理機(jī)構(gòu)，承擔(dān)項目實(shí)施的管理任務(wù)和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的全面責(zé)任。
5.3 項目團(tuán)隊建設(shè)
5.3.1 項目組織應(yīng)樹立項目團(tuán)隊意識，并滿足下列要求：
1 圍繞項目目標(biāo)而形成和諧一致、高效運(yùn)行的項目團(tuán)隊。
2 建立協(xié)同工作的管理機(jī)制和工作模式。
3 建立暢通的信息溝通渠道和各方共享的信息工作平臺，保證信息準(zhǔn)確、及時和有效地傳遞。
6、項目經(jīng)理責(zé)任制
6.1 一般規(guī)定
6.1.1 項目經(jīng)理責(zé)任制應(yīng)作為項目管理工作的基本制度，是評價項目經(jīng)理績效的依據(jù)。
6.1.2 項目經(jīng)理責(zé)任制的核心是項目經(jīng)理承擔(dān)實(shí)現(xiàn)項目管理目標(biāo)責(zé)任書確定的責(zé)任。
6.1.3 項目經(jīng)理與項目經(jīng)理部在工程建設(shè)中應(yīng)嚴(yán)格遵守和實(shí)行項目管理責(zé)任制度，確保項目目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)。
7、項目合同管理
7.1 一般規(guī)定
7.1.1 組織應(yīng)建立合同管理制度，應(yīng)設(shè)立專門機(jī)構(gòu)或人員負(fù)責(zé)合同管理工作。
7.1.2 合同管理應(yīng)包括合同的訂立、實(shí)施、控制和綜合評價等工作。
7.1.3 承包人的合同管理應(yīng)遵循下列程序：
1 合同評審。
2 合同訂立。
3 合同實(shí)施計劃。
4 合同實(shí)施控制。
5 合同綜合評價。
6 有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)的合法使用。
建設(shè)工程項目管理規(guī)范除了以上內(nèi)容還包括：項目進(jìn)度管理、項目質(zhì)量管理、項目職業(yè)健康安全管理、項目環(huán)境管理、項目成本管理、項目資源管理、項目信息管理、項目風(fēng)險管理、項目溝通管理、項目收尾管理等規(guī)范本文就不一一贅述。相信銅鼓律圖小編在上文中的部分內(nèi)容介紹，大家對于建設(shè)工程項目管理規(guī)范的具體內(nèi)容都有了一定的了解，從項目的前期準(zhǔn)備工作到后期的總結(jié)都有涉及，更多相關(guān)知識您可以咨詢律圖信陽律師。
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