一、如何提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力?
一個(gè)企業(yè)想要發(fā)展，靠的不是個(gè)人的英雄主義，而是團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)用戰(zhàn)略獲取勝利果實(shí)的時(shí)候，還要用執(zhí)行力去打造無堅(jiān)不摧的競(jìng)爭(zhēng)力。
【資料圖】
所以只有執(zhí)行到位，才能夠應(yīng)對(duì)多變的環(huán)境，為團(tuán)隊(duì)贏得先機(jī)。
提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的辦法有：
1.合理組建團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)是一個(gè)企業(yè)的支柱。
要成就企業(yè)，先從打造團(tuán)隊(duì)開始。
團(tuán)隊(duì)中有各種不同類型的人，如動(dòng)力型、開拓型、保守型、外向型、內(nèi)向型等。
而每個(gè)人又有各自獨(dú)特的，甚至他人無法替代的優(yōu)勢(shì)和長(zhǎng)處。
當(dāng)然個(gè)人也都有弱點(diǎn)和短處。
將每個(gè)人的長(zhǎng)處，根據(jù)工作實(shí)際合理地搭配起來，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，就能發(fā)揮最佳的整體組合效應(yīng)。
唯有找到最為合適的人才，才能使團(tuán)隊(duì)的力量發(fā)揮得更好。
2.明確共同目標(biāo)
團(tuán)隊(duì)與員工是相互依存的關(guān)系。
團(tuán)隊(duì)為員工施展才華、開創(chuàng)未來提供了一個(gè)平臺(tái)，員工是團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)，也是團(tuán)隊(duì)發(fā)展的第一生產(chǎn)力，兩者相互依存，缺一不可。
執(zhí)行文化的核心是塑造團(tuán)隊(duì)成員的共同價(jià)值觀。
而共同價(jià)值觀已經(jīng)成為關(guān)乎企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵。
有了共同的價(jià)值觀，團(tuán)隊(duì)成員就會(huì)為了共同的目標(biāo)團(tuán)結(jié)協(xié)作，互相幫助，互相支持。
眾人同心，其利斷金。
當(dāng)大家目標(biāo)一致時(shí)，所有人都會(huì)為同一個(gè)目標(biāo)而努力。
大家步調(diào)一致，團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力就會(huì)提高，企業(yè)也將不斷壯大。
二、，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力差的現(xiàn)象
1.分工不明有的企業(yè)沒有明確的能夠落實(shí)的戰(zhàn)略規(guī)劃和策略，還有一些企業(yè)政策經(jīng)常變，再加上信息溝通不暢，使員工們很茫然，只好靠慣性和自己的理解去做事。
就使員工的工作和企業(yè)脫節(jié)，企業(yè)的重要工作不能執(zhí)行。
如果部門之間的分工不明，哪個(gè)部門該做哪些事分不清楚，沒有白紙黑字寫下來，往往出現(xiàn)不該自己部門做的事情堅(jiān)決不做，是自己部門的事情也要等等看的情況，大大降低了團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，還有可能給企業(yè)造成巨大損失。
2.職責(zé)不清團(tuán)隊(duì)內(nèi)部，每個(gè)人每個(gè)崗位到底該做什么事，沒有定位清楚，沒有白紙黑字把它寫下來。
每個(gè)人只是大概知道我要做哪些事，但又都是可做可不做的事情，這樣整個(gè)團(tuán)隊(duì)就沒有執(zhí)行力了。
3.考核不嚴(yán) 有一句話大家都耳熟能詳: 員工不會(huì)做你希望做的事，只會(huì)做你要檢查的事。
這樣經(jīng)常出現(xiàn)兩種情況，一是沒人考核檢查，工作只要做了，做得好與壞沒人管。
或者是有些事沒有明確規(guī)定該由哪些部門去做，職責(zé)不明確，所以無法考核。
二是考核檢查的方法不對(duì)。
監(jiān)督檢查原則的混亂和自相矛盾，在考核指標(biāo)內(nèi)容、項(xiàng)目設(shè)定以及權(quán)重設(shè)置等方面表現(xiàn)出無相關(guān)性、不科學(xué)合理，隨意性突出，常常體現(xiàn)出長(zhǎng)官意志和個(gè)人好惡，任意更改，難以保證政策上的連續(xù)一致性。
這樣在企業(yè)中常出現(xiàn)管理“真空”或者管理重疊現(xiàn)象，會(huì)導(dǎo)致事情無人負(fù)責(zé)的情形。
4.待遇不公 ，所謂待遇不公，就是企業(yè)薪酬的設(shè)計(jì)不科學(xué)，太過失衡，干多干少一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣。
有人認(rèn)為平均就是公平，管理者如果努力這樣做的話，結(jié)果將變得一團(tuán)糟。
不管怎么做，回報(bào)都是相同的，那么每個(gè)人都缺乏積極性，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的虧損。
因?yàn)椤捌骄髁x”的所謂公平就是對(duì)積極工作的員工最大的不公平。
綜上所述，團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力是一個(gè)企業(yè)能否壯大的一個(gè)重要體現(xiàn)。想要完成好一個(gè)企業(yè)項(xiàng)目，必須大家共同努力，朝著一個(gè)方向進(jìn)行前進(jìn)。才能使這個(gè)項(xiàng)目有著期待的成果。
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