由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求，工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)是市場(chǎng)規(guī)則，也是通過(guò)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制來(lái)選擇最佳的承包方的一種方式。在政府采購(gòu)過(guò)程中以及其他商業(yè)項(xiàng)目施工過(guò)程中，采用的都是招標(biāo)投標(biāo)的方式。但是，很多發(fā)包方不了解項(xiàng)目施工招標(biāo)的流程。接下來(lái)，小編將針對(duì)向施工招標(biāo)流程問(wèn)題為大家詳細(xì)介紹。
一、項(xiàng)目施工招標(biāo)的流程是什么
(資料圖)
1、建設(shè)工程項(xiàng)目報(bào)建
建設(shè)行政主管部門或招標(biāo)管理機(jī)構(gòu)
2、審查建設(shè)單位資質(zhì)
招標(biāo)管理機(jī)構(gòu)審查
3、招標(biāo)申請(qǐng)
招標(biāo)管理機(jī)構(gòu)審查
4、資格預(yù)審文件、招標(biāo)文件的編制與送審
招標(biāo)管理機(jī)構(gòu)審查
5、工程標(biāo)底價(jià)格的編制
6、刊登資審?fù)ǜ?、招?biāo)通告
7、資格預(yù)審
標(biāo)管理機(jī)構(gòu)審查
8、發(fā)放招標(biāo)文件
9、勘察現(xiàn)場(chǎng)
10、招標(biāo)預(yù)備會(huì)
招標(biāo)管理機(jī)構(gòu)監(jiān)督
11、投標(biāo)文件的編制遞交
12、工程標(biāo)底價(jià)格的報(bào)審
招標(biāo)管理機(jī)構(gòu)審定
13、開(kāi) 標(biāo)
14、評(píng) 標(biāo)
招管理機(jī)構(gòu)全過(guò)程監(jiān)督
15、中 標(biāo)
16、合同簽訂
二、 工程招標(biāo)工作對(duì)成本控制的措施
1、加強(qiáng)成本預(yù)期分析。原材料價(jià)格變動(dòng)與經(jīng)濟(jì)整體的運(yùn)行有著緊密的關(guān)聯(lián)，運(yùn)用科學(xué)深入的分析，能夠?qū)ξ磥?lái)一段時(shí)期內(nèi)的原材料走勢(shì)做出預(yù)期。招標(biāo)單位在篩選投標(biāo)單位時(shí)存在博弈的過(guò)程，究竟是選擇報(bào)價(jià)低的單位，還是選擇報(bào)價(jià)略高，但更具說(shuō)服力的單位，即短期利益和長(zhǎng)期利益的博弈。因此，結(jié)合工程的施工周期開(kāi)展成本預(yù)期分析至關(guān)重要。
2、建立成本控制公估制度?；诔杀绢A(yù)算的復(fù)雜性，招標(biāo)單位可采取公估的方式，選擇業(yè)內(nèi)資深的設(shè)計(jì)單位作為公估方，共同參與到工程招標(biāo)預(yù)算工作中來(lái)，從招標(biāo)階段就對(duì)施工工藝進(jìn)行嚴(yán)格的分析與改進(jìn)，以降低簽證引起的成本變更頻率。公估單位善于對(duì)工程整體的設(shè)計(jì)進(jìn)行審核，從中發(fā)現(xiàn)可能有欠缺并造成成本增加的施工環(huán)節(jié)，進(jìn)而提出合理化的改進(jìn)建議。同時(shí)，招標(biāo)方還應(yīng)采取激勵(lì)的方式，鼓勵(lì)投標(biāo)方從設(shè)計(jì)方案中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出更加合理的變動(dòng)工藝，由招標(biāo)方和公估單位共同評(píng)議，從中選擇優(yōu)秀的單位。
3、招標(biāo)過(guò)程中系統(tǒng)約定后續(xù)的施工與監(jiān)理權(quán)責(zé)。招標(biāo)單位在選擇投標(biāo)單位時(shí)，應(yīng)明確施工中所涉及的監(jiān)理糾紛問(wèn)題及其解決辦法，從權(quán)責(zé)的角度賦予監(jiān)理單位更強(qiáng)的監(jiān)督效力，并在合同中嚴(yán)格約定工程分包、轉(zhuǎn)包、工藝變更等問(wèn)題產(chǎn)生的允許條件，以及違規(guī)操作后應(yīng)承擔(dān)的法律責(zé)任。通過(guò)合同嚴(yán)謹(jǐn)性的提升，招標(biāo)單位可從中選擇出優(yōu)質(zhì)合作單位，建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，減少后續(xù)施工糾紛所產(chǎn)生的成本問(wèn)題，形成良性循環(huán)的成本控制模式。
成本控制是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工作，在招標(biāo)過(guò)程中，招標(biāo)單位應(yīng)當(dāng)立足長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，選擇科學(xué)的設(shè)計(jì)方案，全面分析工程涵蓋的成本因素，使估算、概算、預(yù)算、決算的結(jié)果盡可能貼近，服務(wù)好工程施工的全過(guò)程。
為大家做出的詳細(xì)介紹。我們可以得知，項(xiàng)目施工招標(biāo)的流程主要分為項(xiàng)目報(bào)建、單位資質(zhì)的審查、招標(biāo)申請(qǐng)資質(zhì)的審查、開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、中標(biāo)以及合同的簽訂等等流程。在項(xiàng)目工程招標(biāo)的過(guò)程中，一定要注意對(duì)于招標(biāo)成本的控制，一定要以最優(yōu)的價(jià)格獲得最好的服務(wù)。
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