如今大多數(shù)的勞動者工資報酬里面，除了有基本工資外，還會涉及到績效工資、崗位補貼、獎金等等，而不同工資收入的設(shè)立有不同的目的，當(dāng)然也不是所有的單位都會這樣來設(shè)立工資的組成。其中績效工資是很多勞動者都有的，那大家知道應(yīng)該如何確定績效工資標(biāo)準(zhǔn)嗎?本文馬上為你做詳細解答。
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一、什么是績效工資
績效工資又稱績效加薪、獎勵工資或與評估掛鉤的工資，是以職工被聘上崗的工作崗位為主，根據(jù)崗位技術(shù)含量、責(zé)任大小、勞動強度和環(huán)境優(yōu)劣確定崗級，以企業(yè)經(jīng)濟效益和勞動力價位確定工資總量，以職工的勞動成果為依據(jù)支付勞動報酬，是勞動制度、人事制度與工資制度密切結(jié)合的工資制度。
二、績效工資怎么算，如何確定績效工資標(biāo)準(zhǔn)
目前尚無一個行之有效的、各方達成共識的績效評估辦法，這也是績效工資改革的重點和難點所在。
專家普遍認為，首先，事業(yè)單位的績效評估辦法不能變成簡單“計工分”的形式，要充分體現(xiàn)公平、公正，在規(guī)范事業(yè)單位工資、津貼制度的同時，逐步形成合理的績效工資水平?jīng)Q定機制、完善的分配激勵機制和健全的分配宏觀調(diào)控機制。
第二，績效管理應(yīng)該更多關(guān)注員工內(nèi)在的積極性，讓他們有發(fā)自內(nèi)心的對單位的熱愛，有發(fā)自內(nèi)心的主人公感覺，有充足的能量，有高度的責(zé)任感。
第三，績效工資改革應(yīng)該規(guī)范事業(yè)單位本身的經(jīng)費使用，使得其更專注于“提高公益服務(wù)水平”。
三、實施績效工資的條件
績效工資的實施需要具備一些條件，包括：
(1)工資范圍足夠大，各檔次之間拉開距離;
(2)業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)要制訂的科學(xué)、客觀;業(yè)績衡量要公正有效，衡量結(jié)果應(yīng)與工資結(jié)構(gòu)掛鉤;
(3)有濃厚的企業(yè)文化氛圍支持業(yè)績評估系統(tǒng)的實施和運作，使之起到獎勵先進、約束落后的目的;
(4)將業(yè)績評估過程與組織目標(biāo)實施過程相結(jié)合，將工資體系運作納入整個企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營運作系統(tǒng)之中。
不僅是對用人單位對勞動者來講也是很有好處的。其中就單位而言，可以通過績效工資的設(shè)立，激勵員工，對那種工作有突出表現(xiàn)的員工進行獎勵，提高工作的積極性。而對于員工來說，其實也是增加自己收入的一種方式。更多這方面的知識，你可以上律圖網(wǎng)站進行具體了解。
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