一、授權(quán)書再轉(zhuǎn)授權(quán)有沒有效力
這種情況需要根據(jù)需要確定授權(quán)內(nèi)容。
二、什么是授權(quán)書
授權(quán)書是由當(dāng)事人預(yù)備，及賦與一位他信任的人之一項權(quán)力——當(dāng)他在精神或健康上出現(xiàn)問題，以致不能打理他個人財務(wù)時，替他作出財務(wù)上之決定，如買賣物業(yè)、銀行存支、交稅及交其他單據(jù)。
授權(quán)書是可以即時生效，又或者可以指明有事故發(fā)生後才生效，直至當(dāng)事人去世之時為止。如果沒有事故發(fā)生的話，當(dāng)事人依然可以自己掌管自己的財務(wù)。有法人授權(quán)書、委托授權(quán)書等等。
三、授權(quán)的注意事項
(一)選擇合適的授權(quán)對象。
被授權(quán)對象應(yīng)該在品行方面信得過，有積極熱情的態(tài)度，敢于付出，敢于承擔(dān)責(zé)任，同時具備真才實學(xué)。不然就可能導(dǎo)致馬謖失守街亭的悲劇。這就要求我們有識別人才的洞察力并健全招聘、培訓(xùn)和考核的機制。
(二)明確授權(quán)的目標(biāo)，一定不要模糊。
該做什么，不該做什么，在什么時限內(nèi)完成，要明明白白清清楚楚，切不可霧里看花。不然只會讓你的下屬唱“這就是愛，糊里又糊涂”，無所適從，無法果斷地處理事務(wù)。
(三)按步驟授權(quán)。
猶如舉重訓(xùn)練一樣，要由輕到重地訓(xùn)練。如果不分青紅皂白地把任務(wù)壓上去，肯定會閃了下屬的腰，挫敗他的信心。因此必須給下屬一個成長的過程，隨著下屬工作效能和經(jīng)驗增長，在合適的時機授權(quán)。
(四)布置合理的授權(quán)內(nèi)容。
不要授予下屬不該授予的權(quán)力，大的權(quán)力還是要獨攬，否則會導(dǎo)致失控。另外不要授予超越下屬能力的權(quán)力。否則不僅會導(dǎo)致任務(wù)不能完成，還會導(dǎo)致下屬本人的崩潰。
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