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天天亮點(diǎn)!績效考核方法有哪幾種?事業(yè)單位職工工資構(gòu)成是什么?

2023-07-07 11:17:55 來源:法務(wù)網(wǎng)

績效考核,是衡量每個(gè)員工在工作上面的效能,也關(guān)系到工作安排的是否實(shí)施到位、及時(shí),那么績效考核的方法有哪幾種呢?事業(yè)單位職工工資構(gòu)成是什么?接下來由小編為大家?guī)砜冃Э己朔椒ㄓ心膸追N的詳細(xì)知識(shí),希望能夠幫助到大家。

一、績效考核方法有哪幾種

五種。

1、關(guān)鍵績效指標(biāo)考核法(KPI):這種考核方法的核心內(nèi)容是提煉最能代表績效的若干關(guān)鍵性的指標(biāo),以這些指標(biāo)為基礎(chǔ),進(jìn)行的績效考核方法,此種考核方法要注意的是,必須抓住企業(yè)中最能夠有效量化的指標(biāo)才行,從而才能提高考核的可操作性和客觀性。這也是很多公司常用的一種方法。

2、目標(biāo)管理考核方法(MBO):此種考核的方法主要是把企業(yè)的目標(biāo)層層分級給公司的各個(gè)部門和個(gè)人。這種考核方法首先需要確定目標(biāo)、制定計(jì)劃、對目標(biāo)期限內(nèi)的工作完成情況進(jìn)行考核,然后循環(huán)考核。需要注意的是一定要準(zhǔn)確并且非常嚴(yán)格,從而確??己说某晒M(jìn)行和實(shí)施。

3、第平衡計(jì)分法(BSC):平衡計(jì)分法是從財(cái)務(wù)、顧客、內(nèi)部業(yè)務(wù)過程、學(xué)習(xí)成長四個(gè)方面來進(jìn)行的績效衡量的一種考核方法。不僅考核企業(yè)一段時(shí)間的實(shí)際產(chǎn)出,還會(huì)考核下次預(yù)測的未來成長的潛力,從企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā),不單單只是考核現(xiàn)在,還會(huì)考核未來,以及結(jié)果和過程。

4、全方位(360度)績效評估反饋制度:該種考核方法是讓被考核人的上級、同級、下級以及其服務(wù)的相關(guān)客戶共同對他的工作進(jìn)行全方位的評價(jià),這種考核的方法有的公司也常用,主要是用于能力開發(fā)的部門和領(lǐng)域的人。

5、主管述職評價(jià)方法:這種考核方法顧名思義,是對于主管的考核,通常是用在一個(gè)企業(yè)中的中高層管理者的一種考核方法,很多公司也會(huì)采用這種對主管的考核方式。

二、事業(yè)單位職工工資構(gòu)成是什么

公務(wù)員、事業(yè)單位工作人員的工資由四個(gè)方面構(gòu)成:一是基本工資,二是津貼,三是補(bǔ)貼,四是獎(jiǎng)金?;竟べY,即職務(wù)工資和級別工資,是工資結(jié)構(gòu)的主體,也是確定公務(wù)員退休金、撫恤金等項(xiàng)目的主要依據(jù)。津貼由地區(qū)津貼和崗位津貼構(gòu)成,其中地區(qū)津貼又包括地區(qū)附加津貼和艱苦邊遠(yuǎn)地區(qū)津貼。公務(wù)員的補(bǔ)貼制度還在改革之中,有待將來的配套法規(guī)作出具體規(guī)定。獎(jiǎng)金實(shí)際上是指公務(wù)員的年終一次性獎(jiǎng)金,凡在定期考核中被確定為優(yōu)秀、稱職的公務(wù)員均可享受。津貼、補(bǔ)貼和獎(jiǎng)金是公務(wù)員工資的重要組成部分和補(bǔ)充。

三、日工資該如何折算

日工資按平均每月計(jì)薪天數(shù)21.75天折算,小時(shí)工資在日工資基礎(chǔ)上除以8小時(shí)。即春節(jié)長假期間每日的加班工資計(jì)算方法為:

節(jié)假日加班工資=加班工資的計(jì)算基數(shù)÷21.75×300%。

休息日加班工資=加班工資的計(jì)算基數(shù)÷21.75×200%。

以上就是小編整理的關(guān)于績效考核方法有哪幾種的相關(guān)內(nèi)容,對于公司來說,如果想要對員工進(jìn)行績效考核的,需要按照績效考核的一個(gè)實(shí)施方式來實(shí)施。大家如果還有其他法律問題的,歡迎上網(wǎng)站在線法律咨詢平臺(tái),在線律師會(huì)為大家進(jìn)行專業(yè)的解答。

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